黃其光：找方法，別找藉口

現職：
華立集團 顧問
經歷：
● 1982-83年度 台北扶輪社 社長
● 1986-87年度 3450地區 地區總監
● 2001-02年度 國際扶輪總社 副社長
● 2014-15年度 國際扶輪總社 總社長

扶輪社到底是在做什麼？在過去，也許你不知道、我不知道、就連現今已經當選國際扶輪社總社長的黃其光，回想當年在參加的時候，也完全搞不懂自己到底在做什麼。但是時過境遷，在學生時代不經意的邂逅卻意外的成為自己人生最大的成就。「我覺得讀書很好，但是社會閱歷跟經歷，絕對比那個重要。」因為這股信念，走遍各地放眼世界的黃其光重新體驗到了更深遂的人生以及台灣如何能夠跨步國際的全新可能性。

第一次與扶輪社的邂逅是在高中。「一進去，每個人都是名人，跟他們一起吃飯，那是我生平第一次拿刀叉，哪像現在夜市也能用刀叉，這已經是50年前的事情。我心想這團體不錯，還有獎可以拿。」源於台北扶輪社與各大中學合作所舉辦的活動，就像一般人並不清楚扶輪社主要的活動內容一樣，尚處於青少年時期的黃其光自然不得其門而入，但也完全沒料想到，就高中時留下些許印象的扶輪社，最後卻成了他一輩子不遺餘力推動的成就與驕傲。
從門外開始的考驗
「當時我任職華僑保險公司協理，一位客戶說：『欸，我要去開會，你要不要跟我一起去？在對面希爾頓。』我說好啊，我就跟他一起去了。去了才知道，原來這就是我以前得獎的那個社團。」
回憶起再度與扶輪社的相逢，黃其光不自覺的笑了出來。比起懵懂無知的青少年時期，經歷過出國深造歷練並具備獨自思考能力的黃其光，開始以其獨到的眼光正視起扶輪社這個社團。初時，藉由客戶的邀請，每個禮拜由扶輪社所主辦的活動黃其光幾乎場場報到不願缺席，在經過數次活動的耳濡目染之下，黃其光也像社團中的前輩們一樣興起了加入社團的念頭。
　正值壯年時期的黃其光，硬是在扶輪社的大門前吃了三次閉門羹。拒絕的理由五花八門，從一開始的職務缺已經滿額，到最後甚至直接倚老賣老，搬出因為還太過年輕所以不予加入的理由，熱情屢屢被澆下冷水的黃其光也曾像一般人一樣感到憤慨與不平，但殊不知在順利入社以後，等待他的會是一場又一場艱辛又難忘的歷練。「那些大老，什麼都有，有錢、有身分、有地位，就是沒時間；我什麼都沒有，就是有時間。」剛入扶輪社的黃其光可說是最菜也最好用的跑腿小弟。在肯做、肯學、肯吃苦的行動之下，在上位的老人們開始慢慢的與黃其光熟稔起來，也實實在在的解釋了當年不停拒絕與刁難他的原因：走更多路與看更多的世界、就是當年的大老們培養新人的方式。

不停流轉的鵝卵石 蘊含金色奇想
從總監到副社長，這段漫長的道路並沒有讓黃其光走到終點，取而代之的是本應在終點的地方再度看到新的目標與希望。「做副社長那一年其實是很挑戰的，剛好碰到911，我的社長又是美國人，他沒有辦法經常出去，我就有機會到處跑。」隨著自己的職位開始爬升，視野與想法也開始逐漸開擴。代替社長行遍各地處理公務的黃其光猶如一塊海棉般，竭盡所能的吸收過往自己所不知道的新事物，而越是接觸過世界的寬廣與多變之後，除了角逐社長之位以外，另一個更嶄新又大膽的念頭悄悄的在他的心中開始萌生。
　「不談政治，只要台灣走得出去，別人能接受我們、肯定我們，就好了。」在足跡遍布超過60個國家之後，黃其光在自己專注的事業當中發掘出屬於台灣的全新可能性：透過公益活動將台灣推上世界的舞台、讓國與國之間能夠進行更深入的聯結與邦交。但是，這個讓人熱血激昂的新夢想就如同當年他初入扶輪社的日子般漫長且難熬，不斷重複錯誤的嘗試及對方不感興趣的態度，每每讓黃其光感到沮喪。他確信自己的夢想與念頭絕對是可行的，但是現況所給予的答案卻往往與他本身的期望互相違背。是因為其他國家的人基於政治的理由而不認同？或者是自己所表現出的行為太過有意識性而讓其他國家的代表敬而遠之？每天都活在問題與壓力當中的黃其光可說是苦不堪言，但是最後開導他與給他最後一線希望的卻是一個來自日本的故事。

光耀扶輪 讓世界認識真正的台灣
日本保險史上最出色的保險推銷之神原一平，他的身材矮小、其貌不揚，剛開始從事保險的時候，到處碰壁、被人瞧不起，整整七個月，一份保險也沒拉到。有一天，他到了一間寺廟向老和尚攬保險，老和尚聽完他的壽險經後表示：「你所說的內容，一點兒都引不起我想保險的興趣。」老和尚接著開釋他說：「不管從事任何工作，一定要具備強烈吸引對方的魅力，如果沒有辦法做到這一點，將來絕對不會成功。一個人必須清清楚楚認識自己，你知道自己是個什麼樣的人嗎？在你考慮為別人做保險之前，一定要先徹底地注視自己，反省自己，然後才能認識自己。」
　以保險這老本行起家的黃其光也開始重新思考起這些問題。台灣不足的是什麼？而我能為台灣做卻又做得不夠的又是什麼？在陸續走遍其他國家並參與當地舉辦的扶輪社活動之後，黃其光漸漸的找到了一個明顯的突破點：「如何讓國旗在海外飄揚，如何讓國歌在異鄉響起。」如同推理之神的故事所得到的啟示，需要得到他人認同與尊重固然需要個人魅力，但是更重要的則是該如何推銷自己、使自己的印象能夠深深的留在他人心中。
十年經驗成為理事，十年歷練成為副社長，十年考驗成為總社長，黃其光說著支撐自己內心的信念。首先，「就是不停地參與。不是說想要去做到，而是想到怎麼樣去把它……做好！」，如同他的座右銘 ― 「找方法，別找藉口」。只想著做到，就容易產生得過且過的心態，專注在目標上，即使差一點也無所謂；做好就沒那麼容易了，要被他人認可的程度，要到自己滿意的水準，才可以說「做好」，這當中的重點是心態上的不同。其次，則是聆聽，去吸收別人用年歲化成的結晶，今年誕生的扶輪口號「光耀扶輪(Light Up Rotary)」就是個例子。
　對此，黃其光所構思出的第一個概念就是「拉近你我的距離」。「除了台灣社友贊助那首歌，現在全世界就算是不會唱，但至少都會『感謝天、感謝地、感謝大家』；另外愛的鼓勵，我把它改成『Happy Clap』；用很簡單的方式教大家講『讚！』」。音樂是全人類共通的語言，在數十種不同語言及風土民情的高強阻礙下，比起費時費力的將理念用各種不同的語言向其他國家宣揚，黃其光用了輕鬆簡單的旋律及簡單的中文詞句跟其他社友進行互動，藉由彼此的教唱及表演，這個概念很快的就收到超乎自己預期的成效。在某次在聖地牙哥回芝加哥的機場中，同是社友的外國人遇見了黃其光，起初本來只是想打個招呼，接著對方甚至將自己的另一半也一起帶來，夫妻倆人一起在黃其光面前表演起『Happy Clap』，甚至用不熟稔的中文說出「讚！」。在當下，已經在黃其光的心中掀起了難以言喻的驚濤駭浪。「我們要用這樣的方式把台灣帶出去，讓台灣走出來。」伴隨著感動，黃其光更堅定了自己的做法跟看法，在對外的教唱上也格外的用心。

THE FIRST CLASS ？
不，我們是THE BEST CLASS
「朋友問我這樣一直出國，睡在哪個國家最多？」黃其光說著與友人的閒談，「睡在飛機上最多。」玩笑般的答案。但他花了大量時間出國，建立的是甚麼？「要讓台灣被看見！」，身為國際扶輪社的總社長，黃其光的付出終於在今年被世界所承認，說來有如水到渠成，實際上卻是點滴心血的凝聚。藉由他的堆砌，台灣第一次得到這樣的殊榮機會，從巔峰的角度向外擴展，被世界理解，扶輪社對黃其光而言，已經是等同「事業」。黃其光一直累積著遊歷國際的經驗，看了許多國家的做法，結合別人的心得，放進自己的生命裡，追求積極改變。如今這一切，只為極力提高「讓台灣被看見的尊重」，才有現在的機會。
「每次出國，在我的行李箱必定備有數種大小不同尺寸的國旗，一旦外國的主辦單位事先徵詢是否懸掛的意見，我一定回答：『國旗帶來了，需要哪一種尺寸？』以免自己向主辦國提出要求，卻又臨時找不到我們的國旗懸掛。」如同保險業務需要主動出擊，黃其光所採取的方式很簡單明瞭：盡可能的讓國旗及國歌能在更多的國際場合上亮相。不必急著勉強別人接受自己的主觀及意見，要讓人認同自己的第一步、就是要讓對方「看見」。經過多年的歷練，黃其光學到要與人互相認同及和睦相處的訣竅就是讓對方看看自己在做什麼。邀請、參與、共同合作，在彼此的交流中有時並不需要語言，透過上述的步驟即可讓人跨越國與國的界限，只要認真的觀察彼此並相互出力，彼此就能夠更無顧忌的了解、並認同對方。
「就像哈里斯所說的：『這是一個變動的世界，我們必須準備與時俱變。扶輪的故事也將會不斷地寫下去。』」對黃其光而言，現在的他就像過去的大老們一樣有錢、有地位、也有名聲，所以他也跟過去大老們對他做的事一樣，開始認真培養起能夠承接起讓台灣能夠在這個新世界走向國際的後起新秀，隨著辛勤的播種與細心的灌溉，逐漸開始有懷抱熱忱的年輕人開始接續他的夢想，即使世人稱他為「拋棄高薪工作見義而為的台灣民間外交部長」，但是他依然不曾為此停下自己的腳步稍事休息，反而更加向前探索更高的可能性。「就是要團結在這個地方，要走出去。」他簡單的這麼說，但是言語裡深深的帶著屬於自己的一份驕傲。