張宏明：有意義的服務，才能彰 顯扶輪的價值

現職：
德駿投資股份有限公司　董事長
財團法人宏樺文教基金會　董事長
扶輪經歷：
1994 新竹西北扶輪社創社社員
2000-2001 新竹西北扶輪社社長
2011-2012 國際扶輪3500 地區總監
2012–2013 國際扶輪10B 地帶助理扶輪公共形象協調人(ARPIC)
2014-2017 國際扶輪10B 地帶區域扶輪基金協調人(RRFC)

以信用與專業為名 煉就時代所需的哲人之石
大學畢業不久，便看見業界所謂的常規陋習（就像黑心油事件，只知壓低成本，而不願投資研發費用），他不願意同流合污，反立下決心不讓自己為現實擺布。早上，他為知識與機會奔走，攜家帶眷環島跑業務；晚上，他在廚房裡搖晃試管，試著研發屬於自己的配方。他像個古老的煉金術師，帶著博學與專業，在方寸之地重複著枯燥的試驗，穿越過鍋爐裡翻騰的異彩，固執地追尋著存在於世的真理。

塗料，一般泛指油漆。實際上，塗料的應用面相當廣泛，為了因應不同材質、不同質感的呈現或功能性，所需要的知識量與經驗相當龐大。「比如機車的表面塗料，就要考慮到日曬與磨擦； 而室內油漆，就得要具備除菌與防潮的功能。」張宏明舉了兩個簡單的例子，讓我們得以窺見在黏稠溶劑中的大量符碼。
當時代限制了台灣的發展時，他就試著打破僵局，不管是要海外取經也好，耗時費工的土法煉鋼也罷，即使出路再狹窄，只要有機會，他都願意嘗試。他是張宏明，多次打破時代極限的求道者； 他曾經擁有多座廠房，致力於縮減研發的時間，把信用跟專業放在公司名字的最前方。
把藏在腦中的知識當作靠山，「用專業說話！」是張宏明唯一的溝通手段。點滴的誤差都會影響成品的效果，著重化工業需要的絕對精準，成本絕不是第一考量。生活中帶著同樣的態度，他的固執從不用來計較最高價值，他只在意，每個元素是否能待在正確的位置。

初生之犢誤入黑心工廠
良知的心不隨之沉浮
四十多年前，當時就讀清華大學的張宏明已有能力編撰化學參考書，時有出版社的委託，市面上也有不少他與同學合著的化學書籍。出社會後，他誤打誤撞走進化工廠，憑著專業知識與努力，當上了副廠長，但對於所謂的「業界潛規則」實則一切懵懂，直到親眼見識了貪婪的代價。
一個夜裡，張宏明在工廠中，看著玻璃窗一扇扇地碎裂，聽著沸騰的騷動怒吼聲排山倒海地湧來，他無法理解怎麼會有這種狀況。陌生群眾的憤怒穿透了門窗，他掉進了無盡的慌亂。村民圍起整座工廠，伴著黑暗中搖晃的燈火，激動地搜尋工廠負責人，要找出所有污染的源頭。最後，警察出來調解，黑心工廠沒多久便倒閉，村民的騷動隨之平息，但他們的憤恨卻烙印在張宏明的記憶中。
「立志絕不能開這樣的工廠！」甫從回憶中抽離的他堅定地說著，清晰地記得貪婪會換來什麼後果。事件發生不久後，張宏明便辭去這份工作，遠離黑濁的汙染廢水，遠離怒火中的恐懼記憶，遠離他無法認同的企業經營模式。

蠟燭兩頭燒
白天工作晚上研發塗料
架好斜板，張宏明推著50 加侖的桶子運上車，而身後另一個50 加侖的桶子則停在斜板的中間，由他懷孕的妻子撐著。炎熱的午後，張宏明正與妻子一起跑業務，路線的規劃是台九線──整個台灣！
當身邊的同學朋友大都選擇出國深造時，張宏明仍留在台灣。經歷過上一份工作的慘烈經驗，他開始正視自己的化學知識，也看到了台灣在專業上的不足； 張宏明踏上自己的旅程，不斷累積著手上的客戶，多方聽聞請教，更累積著對台灣的感情。
若是晚上還有餘力，他就在公司廢棄的廚房裡，專心地研發適合環境的添加劑。傳說中，煉金術是從廚房誕生的。如今，同樣是廚房，沒有永生藥，也沒有點金石，只有複雜的近代化學。無數夜晚，年輕的煉金術師，用時間與堅持去理解所處的時代，煉就著時代需要的哲人之石。沒有神話的年月中，並沒有禁止作夢。

無畏技術與成本障礙
用專業打造事業
1 9 7 8 年，張宏明與3 位同窗好友合作，以100 萬當創業資金，以重視專業為經營理念，開發出自己的商品，也開發出自己的管理系統，成為台灣第一間擁有ISO9001 認證的化工廠。期間也曾遇過技術或成本的阻礙，但他並沒有怯步，反而是奮不顧身地往前衝。
早期，樹脂塗料的進口成本相當高，但礙於技術與原料的限制，長年以來，台灣的進口商只能接受高價，張宏明卻不願意。他直奔德國視察當地作法，卻發現處理設備竟要兩千萬天價。於是，他決定偕同朋友每日去現場觀察並記憶，每晚一回到旅館，就開始試著將白天所見解構成機械設計圖，回台後自己做，再建構出整台機器！最後，在設備成本與技術之間取得平衡，順利降低生產成本。
準時供貨也是張宏明經營理念中的「專業範疇」，他給自己的要求就是絕不斷貨！ 即使運往國外的貨船發生意外，也不向客戶吐苦水，或請對方等候支援，他直接花3 倍的費用改用空運，讓貨物如期到達。張宏明認為，自己不該也不可以打亂別人的計畫表。張宏明的企業經營理念，只有簡單的專業兩字，在這世界上，即使只是一顆小螺絲釘，也該帶著絕不讓齒輪停下的專業魄力與堅持。

經營果實與員工共享
與企業一起退休
創業十年後，公司便有紅利發放，爾後也順利走進大陸市場，期間除了一開始創業的100 萬資金外，從未向股東再收過任何錢，是一個正向成長的企業典範。對於公司的未來，張宏明不願家族化，「希望這是大家的公司。」因此，他開放員工入股，甚至拿自己的股份分給大家。
然而，在看似一切順遂的背後，卻有一件事令張宏明不時感到憂心。「小公司不敵大企業，招不到好人才； 但好人才卻又無法在大企業中完整發揮。」張宏明語帶遺憾地說。退休與交棒，是所有企業都需面對的難關。2008 年前後，張宏明開始計畫讓公司上市，要在企業老化衰竭前，以最大價值繼續生存，最後他選擇賣給外商，但同時帶著幾個條件： 首先是要讓公司永續經營，其次是要把旗下兩岸的所有廠區與公司一併買下，最後則是要讓現有的員工先做一次退休結算。所有的計畫都顯而易見地指向一件事，這計畫並不是一個人的退休計畫，而是整個企業的退休計畫！ 沒有遲疑，即使是退休都保有固執的專業信仰，張宏明將轉賣公司所得的錢，直接當員工的退休金發放。他不貪心，甚至是可以提高公司售價的研發團隊，也不另要求加價。他曾立誓，絕不讓四十多年前那個夜裡的火光再次燃起。

走入扶輪
從懷疑批判到投入付出
因妻子的提議，張明宏走入扶輪社。但是有很長一段時間，他都無法認同自己是一位扶輪人。跟著捐款，跟著行善，彷彿這樣就擁有扶輪精神？ 張宏明的「專業」開始批判自己。但這樣的自我批判反而成為一個契機，從根本省思的契機。
擔任國際扶輪3500 地區總監時，97 個社的所有活動都需要從頭參加到尾。在這麼頻繁的互動與視察中，經歷過許多艱難的服務計畫後，張宏明發現，真正的投入，才是扶輪精神。一個人的付出，喚起另一個人的良性，引來更多人捲起袖子做出對世界有意義的事。「每個人的一點點，就可以改變這世界的一點點！」張宏明輕輕微笑著說，「但是要持續，要有方向！」從自己的身邊去觀察社會的需要，讓服務計畫得以發揮最大的影響力。
當紅色的警示燈在馬路上高速旋轉，尖銳刺耳的鳴笛聲呼嘯而過時，分秒的誤差都可能讓下一次的呼吸成為永遠的嘆息，這就是救護車的每一天。如果只是一般人，救護車經過時也許不會有任何想法； 但如果曾為救護車捐過款，每當有救護車從身邊疾馳而過時，就會知道自己付出的金錢正在拯救一個陌生靈魂，就會知道自己真的幫了這世界。善的漣漪，只有在真的深深投入時，才會泛起巨大的同心圓，觸動平靜的水面。
即使是行善，也會遭遇很多阻礙，但張宏明仍不為所動，他有想要追求的真理。「有意義的服務，才能彰顯扶輪價值。」他堅定地向我們表示。採訪當天，張宏明無意間與我們閒聊到，在金庸筆下的群俠中，他最欣賞的主角是喬峰，一個用生命捍衛信念的俠義男兒。有著同樣的固執，同樣的豪氣萬千，在無盡長夜中，老邁的煉金術師，看著試管，緩緩搖晃著，他撥開布簾走出實驗室，與所有人分享他手中的點金石、永生藥與閃耀的哲人之石，毫不吝嗇亦不曾遲疑。