曾秋聯：我想要第一！ 台灣煉金界的成吉思汗

現職：
振聯股份有限公司　董事長
漢林環保科技股份有限公司　董事長
帝壹統環保科技股份有限公司　董事
台洲有限公司　董事長
彩色盤文教基金會　董事長
扶輪經歷：
2009-2010 屏東東區扶輪社社長
2013-2014 國際扶輪3510 地區總監
2014-2015 國際扶輪10B 地帶助理扶輪協調人

站在偌大的工廠中，望著遼闊的疆土，沉靜而優雅。一般人認為的破銅爛鐵，他花錢去買，沿著台灣從南到北大量收購。廢鐵堆起的高塔，舊家電疊成的城牆，將他重重包圍。重機械開始運轉，鋼鐵巨機逐一經過他的身邊，轟隆巨響中廢紙紛飛。他依然沉靜地思考，慢慢端詳著從燈泡裡分解出的鎢絲。從零到一的步伐，生命事業的火花在他腦中開始激盪。

「我想要第一！」曾秋聯說著毫不掩飾的企圖心，彷彿是他成就霸業的關鍵。信念成為他的核心動力，化為巨大的拆解處理重機具，一掃全台的廢棄資源，用堅持壓縮成破億資產。

環保事業版圖遍及半個台灣
良心是一生的堅持
曾秋聯的環保事業，起始於1962 年設廠的振聯公司（回收處理廢紙），接著創立帝壹統環保科技股份有限公司（回收處理廢汽機車、廢鐵罐）、漢林環保科技股份有限公司（回收處理廢家電用品、廢資訊用品、廢照明光源用品，及欣展環保公司（回收處理廢鐵及廢紙），事業版圖遍及中、南台灣，成為台灣環保事業的佼佼者，也是環保署的示範廠商； 回收處理廢紙的振聯公司更是正隆紙業最大的廢紙供應商，只要在網路搜尋打上「廢紙」就能找到曾秋聯的名字！
堅持只做「良心事業」的曾秋聯，以誠信為原則，摒棄了環保事業中常見的陋習，並用機器取代人工，一台廢汽車只要一分鐘就可處理完成。此外，他還有一個十分特別的的經營觀念： 廠商交貨愈多，給的價格就愈高，因此造就了大者恆大的事業版圖，甚至曾有媒體以「擁有上億資產的拾荒業者」為題來報導他，引起當時的陳水扁總統注意，特地到工廠參觀； 集團旗下的企業曾榮獲十大潛力金炬獎，不僅是營業績優、繳稅模範廠商，也屢獲國稅局表揚。
民國94 年，振聯公司成為台灣第一家擁有ISO-9001 認證的廢紙資源回收再生處理廠； 但台灣第一似乎還滿足不了曾秋聯，他決定將工廠升級，把雙手伸向更多的資源種類，配合政府環保政策，將設備整頓到足以面對國際市場。

用時間累積的厚實雙肩
以一擋百的擔當
「做囝仔起頭，就是要先苦後甘。」他用台語說著，是父親常對他說的話，直到今天，他仍緊抱於胸前。許多人驚訝於他把廢鐵變黃金、廢紙變鈔票，卻忘了問： 他的雙腳從幾時開始走過那些崎嶇？「現在當然是『甘』啊！」曾秋聯笑著說，但在他追獵第一的路上，「苦」則被無限放大。他在自述中寫到： 幼年的自己沒有什麼偉大的志願理想，只有一個簡單的目標──準時到學校，「我知道我住的比較遠，我必須提早出發、必須比別人提早做準備，朝向我嚮往的地方……」曾秋聯的攀升，不是選對時機的幸運，而是累積時間的高度。
曾秋聯在台南出生排行老么，家裡五個兄弟姊妹都受到父母的悉心栽培，除了曾秋聯以外，皆任職於公家機關，只有他因緣際會地跟在父親身旁，學習紙類回收的盤商工作。在他26 歲那年，父親因心肌梗塞驟逝，曾秋聯從父親手中接下了這份家業與重擔； 回收事業並不是一份輕鬆的工作，當時曾秋聯妻子高鳳珠女士的娘家，便勸他們改經營柑仔店，日子會好過許多，但曾秋聯卻放不下。問著無法放棄的理由，曾秋聯只是笑了笑輕輕搖搖頭，或許是受到父親影響。
從事這份工作的族群大多是社會弱勢，但把做人與做事合而為一的曾父，不分地位地高低貫徹公司信念──「以誠待人，以客為尊」。在長年的耳濡目染之下，曾秋聯不知不覺中對這份工作別具感情，做不到讓公司隨著父親長眠。帶著思念，他挺起胸膛，擔當一切。

不惜投下巨資買機器
一心一意的專注
負債，借款，為了帶動工廠的效率，擴張事業的版圖。「嫁給他之前，我沒借過錢。」高鳳珠述說往昔，她曾經是屏東市公所的財政科員，更是高家的掌上明珠；「不管要做什麼，她從沒反對過我。」曾秋聯帶著感激。甜蜜又難熬，這樣的時間，肩負七千多萬的負債，他們共同度過了十餘年。所幸守業中遇到許多貴人，其中一位更被夫妻兩人稱作「第二個爸爸」，在艱苦年代支援他們難以想像的金額。「就放手去做，這擔子我還擔得起！」一句話直截了當，撐起了兩人的背脊，帶著不囉嗦的豪邁放手去做。
台灣早期的回收處理作業主要是靠著人工的方式來打包、搬運，但為升級跑第一的曾秋聯夫婦率先購入了全台灣第一台廢紙自動打包機以及移動式油壓抓斗，以機器取代人工。即使負債再多，付出的時間成本再高，都沒有辦法阻止他們。曾秋聯夫妻緊握彼此的手，不在乎世界是否會將未來償還給他們，只投注的所有心思，把眼前的事業打穩地基。

從螺絲開始的管理哲學
一絲不苟的精神
曾秋聯真正累積的財富是對公司的管理：「管理財。」他說，一種能讓全部員工都學會珍惜的管理方法。以運貨車輛為例，每輛車都有自己的維修管理清單，從螺絲零件、輪胎到汽油使用量，都清楚記錄。曾秋聯將公司內所有的器材零件都用代碼依使用哩程列成耗損表。扣除意外因素或自然損耗外，只要有任何更換或是損壞，或是多餘浪費，全部都一目了然！ 同時，在保養得當或能源節省有表現的員工，便給予獎勵； 這些做法除了有效減輕主管幹部的負擔，也讓員工把公物當成私物愛惜，不管是人力或物力都省下大量支出，也間接透明化公司對基層的管理。
曾秋聯雖然愛護員工有加，但專業要求卻一點也不寬鬆。高鳳珠說，如果工廠地板跑出一根鐵絲，曾秋聯就會立刻責罰幹部，因為鐵絲會纏住堆高機。雖然嚴格，但所有的成功都來自於最細微的謹慎。獎賞分明的曾秋聯，在公司內採取績效制度，連司機的管理都可以量化，以量計酬，除可杜絕員工懶散之外，更可增加效率並提高員工薪資。每塊磚瓦都是他人的誠摯與恩惠
從一到多的事業版圖
又過了二十多年，曾秋聯才擁有現在的成就。時至今日，他仍延續著父親「以誠待人，以客為尊」的想法，所有交易都堅持只用現金，僅是為了讓客戶方便，減緩客戶急用金錢時的迫切，不想讓任何人經歷他們過去為錢所苦的煎熬。
「他比較…… 不喜歡風花雪月啦。」高鳳珠笑著說，曾秋聯不玩股票、不進聲色場所，也不願意去大陸投資，累積著專注，他只想用誠信做生意，且堅持在本業。他說：「不熟的行業我不會去碰」； 所謂回收處理，真的深入瞭解後，會發現就是對這世界透徹解析的「追源行為」！同時也是曾秋聯的管理哲學。
小時候好奇心就相當重的曾秋聯，遇到不懂的地方就會一直問，直到獲得答案才肯罷休； 這也養成他凡事追根究底的習慣； 例如當他發現廠裡有螞蟻時，就會追著跑，想知道螞蟻來自何處、它的窩在哪裡? 否則只是噴藥在螞蟻出現的地方，絕不可能完全消滅牠的。
對所有事情都熱愛追根究底的曾秋聯，也許真的是選到天職。在他的城池中，沒有一件事會被忽略，即使登上第一的寶座，曾秋聯也從未走偏，只因為他深深記著所有根源。

扶輪的志業就是自己的事業
說到做到的第一名總監
走進扶輪後，也許是感念過去與妻子打拚的辛苦經歷，也許是因為一路上接觸過太多弱勢族群，曾秋聯祈望助人的衝勁，在扶輪社中終於有了出口！「第一」的念頭又開始在他心中萌起。
曾秋聯內心有一個篤定的念頭： 不僅僅只做一個平凡的社長或總監，一年任期雖短但必定要有所作為！ 在擔任屏東東區社社長前，他一一向歷屆社長請益，並拜訪社內的62 位社友，向全體社友宣示屏東東區社一定要拿到總監金牌獎，最後果然也做到了！
接著，曾秋聯當上了2013-2014 年度3510地區總監，他依舊秉持著追求第一的精神，在未上任之際，不顧地區的範圍遼闊，翻山越嶺地與秘書長一起拜訪73 位社長及夫人，創下扶輪首例；此外，他也邀請各分區助理總監、副秘書長、各社社長、秘書至家裡作客並晤談，提出自己的理念，充分與大家聯誼，希望各社社長上任前就有共識，先擬好各項年度活動目標與預算，進而能有效率地執行各項工作，完成共同的目標。
許多人都形容曾秋聯把扶輪社當企業來做，帶著敬意，也帶著被點燃的熱情。扶輪基金會保管委員謝三連先生曾形容曾秋聯是「說到做到的第一名總監」； 即將擔任2015-2017 國際扶輪理事的林修銘先生也曾發出「壯哉！3510 地區」的讚嘆。
「不要平凡，也不要只是做一任的心態！」曾秋聯的話聽來或許放肆，但他想要的，就是要打破傳統的窠臼。根據統計，國際扶輪 3510 地區在 2013-2014 年度的社員人數成長超過1,665名； 扶輪基金捐獻的部分，單是鉅額捐獻人就有 8 2 位社友，扶輪基金的捐獻已經突破美金1,260,347 元，記錄可說是空前。
踏入扶輪後，曾秋聯傳遞著曾獲得過的溫暖，就像是愛著自己的公司那般深愛。曾秋聯在扶輪社所有拚上第一的努力，是為了他的好友──國際扶輪社長黃其光先生，也為了讓台灣被世界看到，讓扶輪可以改變更多人的人生。現在，曾秋聯已是南部扶輪社的靈魂人物，雖然來不及問他下個計畫是什麼，但想必已經開始行動了。