林照雄：全身投入的藥師 – 為台灣打造善的抗體

林照雄：超我服務，自我實現
現職：
大何藥品有限公司　董事長
銓盛鋁業股份有限公司　董事
財團法人屏東縣新藥會館 董事長
扶輪經歷：
1981 加入屏東東區扶輪社
1996-1997 屏東東區扶輪社社長
2009-2010 國際扶輪3510 地區總監
2011-2014 國際扶輪10B 地帶助理扶輪協調人
2014-2015 國際扶輪10B 地帶助理扶輪基金協調人

為善不欲人知，受儒學薰陶了幾千年的華人，行善後瀟灑離去，低調得難以被發現。無名的善舉，讓後人傳為美談，成為一種固定模式。然而，高調行善過於矯情？低調救人才是美德？關於助人，有著無數的疑問與爭辯，但需要幫助的人從未減少，想要助人的熱心也從未消退。

過去，台灣的醫療器材大多是從日本進口。經過許多前輩先賢的努力，在代理戰爭中累積了血汗與知識，才讓台灣醫療器材的水準逐漸與先進國家看齊，甚至誕生了足以與世界知名品牌抗衡的自有品牌，這是台灣的榮耀，也是一種歷史推演的結果。遺憾的是，醫療器材的進化演變一直都是歷史學家眼中的弱勢族群，鮮少有人關注。藥丸也好，套管也好，它們一直存在著，卻甘於扮演著不起眼的角色。它們在技術的前端，在生死的前線，在勳章的背面，在血管的深處，沒人看見，卻比誰都更靠近熱血沸騰的胸膛。

有限的時間
無限的熱血行善
成功，宛如一把雙面刃。許多成功人士，正因為成功而有餘力去回饋社會，但也因為成功帶來的忙碌，即使有心行善也分身乏術。這些僅能以捐款以熱忱以現有資源，去支持各項社會服務計畫的成功者，總是恨不得丟下一切前往救援現場，每當看著新聞畫面裡的迫切焦急，總為自己的缺席不免感到有些遺憾。
每個人一天的時間都是24 小時，不多也不少，減去工作與生活後，剩下的並不多； 但卻有人不斷挑戰自己的時間管理極限，事業、扶輪、行善一個都不願意放手，熱血到簡直傻氣的程度，時間根本不是他在意的東西。聽到哪裡需要幫助，就急著匯整所有資源帶到現場，他把自己的忙碌濃度壓縮成三倍，把行善當作自己的人生責任。這個人是林照雄，是扶輪人，也是藥師，他開給台灣最即時的特效藥，就是自己的全身投入，宛如一個狂熱份子。「這就是中了扶輪的毒！」同是扶輪人的謝炎盛先生總喜歡這麼打趣他。

扮演好「SET」角色
平凡地為世界付出正面力量
「SET」是林照雄在扶輪社內的名字，許多人不得其解，其實是指一種醫療器材──輸入套管。舉凡病患需要的點滴藥劑，如營養素、葡萄糖等，都必須經由套管才能注入身體，稀鬆平常卻不可或缺。林照雄以SET 為名，原想戲稱自己體型瘦長，像輸入套管一樣，但其真義卻很深遠： 他希望能從最平凡的角度，盡到自己完全的責任，為世界付出一點點正面力量。平凡低調的形象與行善成效形成大幅反差。
在過去幾次大型救災活動中，林照雄往往都是擔任統合者的角色，如同分配物資調動的樞紐。也因為這樣的角色，他常被大家賦予肯定與感謝，林照雄卻自認只是扮演好「SET」的角色，凝聚各種元素調成藥劑，再輸送進病人的身體中，讓營養與抗體送達每個需要的細胞。「常想感謝大家。」林照雄笑著說，這並不是他一個人的功勞，而是每個人期待台灣能更好的願望使然。急公好義的特質，來自林照雄年少時的樸實成長環境，當上藥師以後，熱心的個性更是明顯。
在小兒麻痺流行期間，他曾一個禮拜北上兩三次，提著冰桶到海關搶小兒麻痺疫苗。身為一位社區藥師，他曾親眼見過有高齡長輩因為藥劑知識不足而錯誤用藥，造成失憶、狂躁與紫斑等副作用，令他感到十分遺憾並痛心。為此，他在社區內廣開講座，宣傳用藥安全，就是希望避免再發生同樣的憾事。此外，他也熱心地替獨居長輩募集社會資源，以購買愛心巴士，讓長輩們出入可以更方便一些，行動不用再處處受限。這樣的他，走進扶輪，猶如走進了天堂。

莫拉克風災重創南台灣
扶輪為災民撐起一把大傘
水深及腰，工廠的主人眼巴巴地看著浸在水中的機械設備，全都已經無法再運轉，就算是沒浸到水的機械，也沒辦法搬離廠房，水位卻還在上升； 汪洋一片，養殖漁業的老闆把自己泡在水裡，水位高達胸口，雙腳陷進泥濘，暴雨帶走了他所有資產，一夜變成赤貧，往後該怎麼活下去？2009 年，莫拉克颱風重創南台灣，八八風災四個字成為當地居民揮之不去的夢靨，時任國際扶輪3510 地區總監的林照雄身歷其境，感同身受。
依照慣例，扶輪社的地區總監一旦上任後，必須要去確認地區內各社所面對的問題與現況，並進行資源分配，好讓各社的服務計畫可以順利推動，而這任務被稱為「公式訪問」。林照雄就任總監時是2009 年7 月1 日，甫滿一個月，8 月8日便遇到莫拉克颱風來襲，在南台灣造成嚴重的災情，天生行動派的他8 月9 日就起身前往災區，為賑災出一份力。
家中事業有同是藥師的妻子可以幫忙分擔，因此林照雄可以無後顧之憂地去救災，他開始仔細分割著自己的時間，一邊進行公式訪問，一邊探視災區。車行途中，林照雄心中浮出的第一個念頭，就是扶輪社內的救災資源該如何有效分配？ 站在第一線的林照雄，在國際扶輪3510 地區轄內的各災區與救援物資之間，盡責地扮演好協調人的角色。在協調過程中，他也感動於許多扶輪人都願意伸出援手，即使本身就是受災戶的扶輪人，也同樣義無反顧地投入賑災。
千餘台的保鮮冰箱，百餘座的十噸水塔、消毒液、棉被、四輪傳動車…… 不同的賑災物資與設備，同樣的熱情與愛心。扶輪社的眾人將所有的力量凝聚成一把大傘，希望為災民遮擋無情的風雨，保住花費無數心血的家園。站在第一線的林照雄回憶道，他當時好想盡快將這柄愛心大傘送往屏東災區，其中最迫切的，就是把塞滿在高速公路旁的物資送往災區！ 在林照雄的努力下，湧入災區的各社愛心物資被妥善地分配到適當的地方。在這場暴雨洪水中，林照雄謙虛地認為自己「只是」打開了這把傘而已，一如往常的低調作風，就如同輸入套管一樣，只是讓藥不停地流經過自己，然後注入需要養分的另一端。

行善要積極有效
對方的苦難就是自己的苦難#

每個人一年都有365 天，同樣不多也不少，林照雄說自己當總監的那一年，大概有300 天都在忙扶輪社的事情，凡事身體力行的他，在這段期間推動了很多服務計畫，忙碌的程度不難想像。林照雄認為，如果要行善，就該有積極的態度，並做出成效，所以他總是親力親為，希望做好每一件事。等待救援的人與給予救援的人，完全處在不同的處境，如果真的要做善事，就要把對方的苦難當作自己的苦難。
在多種藥物味道混和的藥局裡，謹慎調配各式藥劑的那道身影，總是不厭其煩地叮嚀著用藥注意事項，吃藥的時間、用藥的份量多寡、特殊的禁忌或保存方式等； 也總是細細囑咐著，如果狀況不見好轉，務必要再看診、領藥。日日悉心照顧各種病人的藥師，換了個時空，同樣的細心與良善依舊，這次卻是在救災現場出現。公益不該只是單純的施與受，林照雄更希望看到受幫助的一方，有朝一日能用自己的雙腳站起來。
看著扶輪社的社會服務日漸完善，而曾經遭逢巨變的人們也已重新站了起來，林照雄知道，他所投下的微小藥劑，已經開始在台灣這片土地上擴散，「做了一件好事。」他的臉上掛著一抹淡淡的微笑，帶著欣慰。