謝炎盛：享受扶輪 行善天下

現職：
普瑜投資公司 董事長
欣興電子公司 董事
經歷：
●1989年 加入扶輪社
●1997-98年度 台北城中扶輪社 社長
●2009-10年度 3480地區 總監
●2011-14年度 國際扶輪10B地帶 扶輪協調人

大家都有收過禮物，但有時卻不見得是想要的。把禮物抱在懷中的無奈，是因為不需要，還是已經擁有？他曾到台灣東部，想為偏遠學校盡點心力，但卻意外知曉偏遠並不等於匱乏，於是他捐不出任何東西。當禮物不被期待，原因只是錯過了適當的時機。

2009年8月8號，莫拉克颱風帶來超越防備的大型災害，在南台灣留下一道深可見骨的傷痕。當時土石流被大量風雨牽引，溪河也隨之暴漲，橋樑路面都被沖垮散落。風災結束，對當地居民來說卻不是結束，站在無人的街道，一一數著傾倒的殘破建築。民房被硬生生掰開，遠望著不知道誰的房間裡，還掛著切•格瓦拉的畫像掛布，而崩開的水泥牆也持續剝落，在在提醒著現實 ― 被厚重淤泥覆蓋住的，不只是房屋、財產、記憶，還有生命。當時，許多人見狀後都想為災情盡一份心力，謝炎盛先生也是其中之一。得知消息後，他著手集合可動用的人力物資，前往支援。只是到了現場後，手上的暖意又被層層阻撓。
災難最需重建的東西，是希望謝炎盛，台灣電子產業的資深前輩。在求學過程中有過迷惘，在奮鬥過程有過失敗，經歷許多公司，也擔任董事要職，走過了許多行商路的滄桑風雨。但他謙虛地說，自己在企業這塊，實在稱不上甚麼傑出或頂尖；要傳授賺錢或經商之 道， 憑現在的成就，「各位實在是找錯人了。」他笑著帶過。但語鋒一轉，在公益事業這塊，他倒是有很多故事想跟大家分享，尤其是親身走訪過後才學習到的許多經驗。從他故事中得知，進行公益時，籌措好資源就跑去是種莽撞行為。每個地方都會有不同的狀況，時時刻刻都在改變，需求與後果都必須先做好功課。若只是捧著錢卻置身於狀況外的話，不適合的禮物，最後只有被拒絕的下場。
回到2009年，風災的影響仍縈繞著南台灣。當時謝炎盛身兼扶輪社的地區總監，決定立刻動用國際扶輪內部資源，在8月9號就請地區主委向英國聯絡，申請Shelterbox(庇護箱)。內容物有濾水器、睡袋、克難工具、帳篷等物資，每個庇護箱都可以讓10個人在緊急情況下，擁有六個月的生存緩衝。而英國方面的回應速度也相當快，一個禮拜內便運100個庇護箱往台灣；又一個禮拜，新加坡也追加送來224個，324個庇護箱都準備火速送往災區時，卻出現了一個行政問題：海關檢驗程序。救難的速度也因此慢了下來。但謝炎盛表示，這是無可厚非的；國家有責任防止弊端產生，而海關本來的功能，就是阻斷來自國外的危機，因此手續來去間消耗的時間，其實無從責怪。但是人命要緊，分秒流逝間都是危險，於是就有社友自發性的跑去中央機關申請文件，物資才得以快速通關。同時間還有社友主動提供倉儲貨櫃場，謝炎盛也陸續集資，前去災區發放急難救助金，許多不同領域的人從各方面協力完成救災行動。民間組織的執行力與判斷，速度相當快，「對此，我真的很感謝當時許多人的支援。」謝炎盛說。不過難能可貴的地方，在於他們都聽從自己內心的聲音而奔馳。
但這些過程，僅是「救災」，接下來他們想要的是「重建」。八月份裡，謝炎盛持續與中南部兩位地區總監聯絡，好理解災情狀況。幾次交流發送後，發現物資已經充足，因此開始尋找其他仍需救助的地方，最後連絡到小林村所在的台東縣。當地縣長表示台糖願意提供兩千坪地蓋組合屋，兩個禮拜可以完工，將即時解決一百五十戶受災戶的住所問題，以一戶三十萬的價格來看，總額是四千五百萬。目標金額雖不小，但他認為在社團的共同努力下，這並非達不到的數字，所以接受挑戰。但馬上又收到另外兩位總監的贊助，問題迎刃而解。不過就在所有人要去高雄開協調會議的前夕，卻突然接到電話消息說，全部都不用下來南部了。
不需要去的原因有兩個：一是政府說不准蓋，怕組合屋的建材劣質，會衍生問題；二是當地居民並不想住組合屋，而是想住永久屋。由於組合屋的建材本身雖然可以維持五年，但它仍是屬於救難用的應急住所，因為災難問題自是越快解決越好，所以會產生不能住超過半年的原則問題。而在一般統計內，大部分的組合屋也都是在兩年內被拆除。但是蓋組合屋的本意，原本只是想在冬天來臨之前，讓受災戶不用面對寒冬，既被下令不准蓋，也只好朝永久屋的方向前進。
但此時又有新的問題產生，因為這塊地並非公家用地，而是台糖的，要在這兩千坪地蓋上永久屋，著實有很大的拉扯。因此必需另覓建地，最後找到太麻里。落成後以「扶輪希望園區」為名，期望能讓受災戶都感受到，當時大家投注熱情的用心，房子只是額外的贈品，他們真正想要重建的東西，是希望。

扶輪魔術 低調卻有效的方法
除了關心台灣之外，謝炎盛在國外發起的公益行動也不少，但是在某些特別的地區，由於鄉鎮貧富差距造成的多重條件，會產生更多困難。他又跟我們分享了一個故事：他曾到菲律賓的一個小鎮，當時正在發送糖果給當地孩子，看到有位母親抱著女兒過來，他突然發現那母親懷中的小女孩有著兔唇。謝炎盛回台灣後就開始詢問相關的社友，看有沒有辦法能幫幫那小女孩。菲律賓的社友告知他，兔唇手術與術後美容並不會很困難，價格大約是六十萬台幣。「如果說，六十萬可以讓一個小孩子改變人生，這樣的話好啊！我做！」謝炎盛回答。但是幾個禮拜後，卻得到終將告吹的通知。原因在於，小女孩住的小鎮離醫院所在的城市過於遙遠，時間上幾乎無法配合。於是，這份心意，最終仍舊無法送達那女孩手中。
儘管遺憾，也只是其中一件；送不出去，也只能苦笑收著。但謝炎盛仍致力於許多公益，如印度的根絕小兒麻痺計畫、親手為菲律賓貧民區挖水井、贈與泰國學童代步腳踏車等等。但是沒多久他就看到一個有趣的計畫，如同莫拉克風災的救災行動，經由扶輪的團體組織力量，擴大了他之前的願望，而且還被實現了。同樣是個兔唇修補手術，但這次有三十位小朋友，而且每人只需700美金。「這就是那個，扶輪魔術！」他笑著說，「扶輪內，其實有許多計畫正在進行。」社團將一個地區內相同需求的人登記起來，再請有能力解決又有餘裕抽身的人，一起過來處理。如此一來成本可以降低，效率又會提高。謝炎盛說，當時是十五位醫師分別從世界各地飛來，一個禮拜手術完成後，又各自飛回去，而且都是自費自願。只是這社團很低調，低調到做甚麼都沒幾人知道，只有收到禮物的人很清楚，有人來過。
創新的兩難 關鍵在時機
雖然說不提企業，但謝炎盛還是稍微提到了一些。有關「創新的兩難」，他認為就像是業界的刺客一樣。他舉音樂儲存媒介為例，一開始是黑膠唱盤，不斷努力進化，最後終於讓發條變馬達、黑膠變塑膠、銅針變鑽石針這樣；但是錄音帶一問世，黑膠立刻就得死。同樣的，CD誕生，錄音帶就會消失；隨身碟出來，CD就乏人問津。新媒介的發明是跳躍式的，跟前一種存在形式毫無關係。雖然知道有一天會被取代，一旦取代就是末路，可是立刻停止的結果就是立刻死。聽起來似乎是無路可逃，但其實與他做公益的感想相同，必須注意時機的掌握。
除了公益，謝炎盛也很喜歡佛學，契機是父親的過世開始。當時家中親人想請幾位師父來誦經做佛事，從新竹一共請來四位，而當時都是由謝炎盛負責接送他們。每次車程時間大概都一小時多，剛開始只是好奇，繞著儀式法則問，想知道其間由來。聊久了，他發現這些師父的對話都相當具有智慧，並非是伶牙俐齒的那種聰明，而是值得沉澱下來省思的回答。之後師父借給他幾本書，這一看就看出了興趣，於是結下佛緣，開始發現佛教不只是拜拜。也曾經歷過短期的出家，佛學現在仍是他心靈沉澱的充電管道。
而謝炎盛也提到，佛學與扶輪，他認為兩者有些相似的因緣，雖然一個是精神上的；一個是較生活化的。但他想幫助別人時，其實就是改變了別人，卻又在那過程中，自己也獲得潛在的改變力量，兩者間的因果循環，他覺得很有意思。但最重要的是，這兩個都是他很快樂的生活方式。