賴正成：用行動與憧憬建造未來

身為夢想者，他編織了一個常人不曾作的夢，身為先驅者，他也承受了最多的痛苦與壓力。兼具夢想家與先驅者的風範，他就是台灣木業領導者—— 賴正成。

這 是一場環遊世界的遠征！ 為了找尋新的木材在密林深處探索，為了開發新的材質在雪山巔嶺疾走。當時的他，看起來莽撞大膽，似乎每一步都是懵懂的豪賭； 然而，大家都只看著他的年輕與懵懂，卻看不見他獨具的精準眼光、領導世代的膽量，還有願意面對整個世界的抗壓力與擔當。
所有的「看起來」，背後都會有掙扎與冒險。雖然說年輕人多半會傾向於承擔風險，但賴正成的決策對家人來說，有時是相當驚悚的。不過，也許所謂的「風險」，只是時代的誤解。

法律專業跨足戲院經營
巧思創意挽回生意
對賴正成來說，在黑暗中摸索並非是什麼新鮮事，早在軍旅生涯結束之後，他就一直飽嚐摸索與奮戰的滋味。法律系畢業並曾任軍法官的賴正成自軍中剛退伍時，便被要求接管家裡的戲院生意。當時，映照在賴正成眼裡的，不僅僅是蕭條的生意，還有未盡責宣傳影片的員工，以及初次踏入完全陌生領域的恐懼，沉重的現況幾乎讓他陷入了一籌莫展的窘境。
「當時只覺得，這樣下去不會有改變，只能挺起胸膛，站起來接受挑戰才有一條活路。」於是，在靜下心來分析現況之後，他與太太分工合作； 先由太太親手製作海報並錄製宣傳帶，自己則是痛下決心買了一部車，開始過著不務正業的「路邊放送」生活。
時值民風保守的民國57 年，社會風氣並非像現在如此開放，但賴正成卻像參與競選的政治人物般，開著車到處播放宣傳帶。這手法漸漸吸引路邊大眾的目光，夫妻兩人費盡心思想出來的宣傳手法，逐漸讓門可羅雀的劇院充滿人潮，而如此的成效也獲得賴正成父親最高的肯定。

夢想的實現
在於從未放棄的瘋狂執著
保持著成功的衝勁，賴正成抱持著初生之犢不畏虎的心態，決心創立屬於自己的事業。當時賴正成的老家是以木材製造業起家，對此熟門熟路的他決心就以此為事業的起點，也是日後參與扶輪為自己取名「Wood」的緣故。承接戲院經營的經驗讓賴正成深深明白，當自己跟其他廠商的服務不相上下的時候，只能試著找出屬於自己的利器，率先拔得頭籌，方有一絲生存的空間。
在那個台灣檜木享譽全球的黃金時代，大部分家庭的傢俱都是一體成形的木材質地，但賴正成嗅到了木材的來源問題，以及台灣社會在商業快速發展下，對於辦公設備的可能需求。「我要為台灣找到一款既能永續發展又能大量生產並壓低成本的傢俱材質！」夢想，由此誕生，他開始進入了如苦行僧般的真理追尋之路，從繁華國家的高檔家具行，到偏遠國家的雪山巔嶺，都有他永不放棄的足跡。然而，這樣的理念與作法在當時的外人看來卻不是很聰明，就連曾給予高度讚賞的父親也難以茍同。
在他的高瞻遠矚及永不放棄的找尋下，他終於找到了夢想的解答－「合成板傢俱」。一開始，新的材質（合成板）的確讓所有廠商望之怯步，即使賴正成再怎麼強調其便利之處，終究沒有廠商願意率先嘗試採用這個劃時代的產物。漸漸地，生意開始萎縮，嘲笑的聲浪毫不留情的襲來。
但是賴正成還是堅信自己的立場，依舊挨家挨戶地送上木材，供廠商們試用。在經過了整整兩年的抗戰，時代的風向開始眷顧起這個不肯與舊俗妥協的年輕人，合成板的便利，隨著時間及成果廣為人們所接受。到了現在，普及性更是遠遠超過想像，成為最平價的傢俱原料。
「還好我賭對了。」故事說完，賴正成小小聲地補了句感想。但真的是「賭」嗎？ 長年在世界各地玩命的經歷，為未來打造的計畫，簽下訂單的膽量，兩年間對冷嘲熱諷的無視，再加上從未放棄的瘋狂執著，這根本無法稱作是場賭注，而是成功的必要性！

開始為世界種樹
站穩腳步後的伐木人
賴正成參與扶輪社的開端，最初看來像是被父親給「硬塞」的，塞進當時新創辦的西南扶輪社。相較起身邊滿腔熱血的社友們，自己卻是相反，當時的賴正成對於扶輪並不是那麼專注。「大家都會很積極的交流彼此的心得，時間久了，我也跟著就放開了。」他慢慢開始理解父親的堅持，那份讓家人一起加入扶輪社的苦心。
事業逐漸順利，幾經扶輪社前輩的薰陶後，逐漸累積年紀與資歷的賴正成，開始輾轉到各個扶輪社中服務，除了不忘初衷地與其他分社的社友積極交流以外，也漸漸開始被分派到如活動委員等工作，讓他留下各式各樣難忘的回憶。
隨著媒體的發達及民眾的知識水準提升，人們的目光雖開始聚焦於扶輪社及獅子會等公益團體，但抨擊這些只是有錢人俱樂部的報導卻源源不絕，不僅讓社會大眾對於公益團體的建樹開始產生質疑，連帶著社內部分較為年輕的社友也開始動搖，對於扶輪社每週例會只是出外聚餐，卻對社會公益毫無助益的印象感到排斥。
「當時覺得除了做義工以外，是不是還有其他可以讓民眾也受惠的方法，然後我們也發現，其實就是要讓民眾知道我們在做什麼，比較能取得他們的認同。」在經過與社友們無數次的交流與討論後，賴正成與社友們嘗試著舉辦了一次有別於以往義工性質的「教育」活動。
在「兼具啟發」及「加深人們的印象」這兩個原則之下，賴正成與社友們將目標著重於「教育」上，舉辦教育性活動，宣揚容易被民眾忽略的消防知識，並規劃成能夠親子同樂的參與方式，藉以表達扶輪社為社會大眾服務的決心。在消防車成為與會孩童們吸睛的焦點之際，簡潔易懂的說明及注意要點也讓陪同參與的大人們好評不斷，由此，扶輪社開始找到有別於其他公益團體的行事方針，也讓世人與社友們對扶輪社給予了全新的肯定。

創造良性的循環
讓獎學金美意延續下去
除了辦活動外，扶輪社內也有著將社友所捐約三至四千萬的獎學金開放給碩、博士生申請的傳統，但是當賴正成當上中華扶輪教育基金會董事長後卻驚訝地發現，大半的學生在領到獎學金後就幾乎斷絕音訊，這樣完全不知道得獎學生之後到底是否有繼續援助的需要，或者生活是否安好。對此，賴正成感到很苦惱，幾經思索之下，有了新的想法。
「一開始我先試著寄出我們扶輪社的季刊，發現在三千多名獲獎生之中，只有約二到三十名是被退件的。看著這些地址，我心裡想是不是可以建一個資料庫，然後依北中南三區各選出一位區長，負責聯繫彼此的感情？」賴正成很快地便將想法付諸行動，並在新獲獎生領取獎學金的同時，積極舉辦迎新會來聯絡感情，如此一來，便能夠透過各區前輩畢業生的協助，拓展視野跟人脈。最後，有能力了以後，多半的人會加入扶輪社成為新的助力，沒有加入的人也不會忘卻曾受人幫助，因而大力提攜後進，形成良性的循環。

團結力量大
扶輪社七大區域的謙卑聯絡人
隨著歷練與成長，身任總會長之位的賴正成開始用更高的視野跟角度，去思考扶輪社的未來。經過改善獎學金制度一事後，賴正成深深體會到連絡彼此感情的重要性，因此，首先著眼的便落在台灣扶輪社七區的團結。
過去台灣扶輪主要劃分為四個區，但有的地區含括範圍相當大，導致地區總監的溝通可能無法及時。行善最重要的就是及時，若是因忙碌或意外狀況，延宕整個地區的計畫，那扶輪的善意就失去意義了。在檢視過地圖跟社區配置以後，第一個閃過賴正成腦中的想法，就是如何讓各社社友有足夠多的交流？ 如何避免部分社團因社友過少而難以發揮原有機能？ 如何化解社友中存在著不同方言（閩南及客家話）的語言隔閡？ 在經過深思熟慮，及尊重所有社員意見的前提下，賴正成以民主方式完成了七區的再劃分。
當我們提及扶輪社又再次面臨人數擴大，需要解決區域重劃分的問題時，賴正成笑了。這就跟以往自己在黑暗中摸索道路的時候一模一樣。這一次，自己的堅持是否能跨越這些難關，贏得最後的勝利？ 相信賴正成已在未來的光譜中看到了滿意的答案，他再次笑了。