邱秋林：佛法生活化、扶輪生活化；講真話，做對事

現職：
實英實業股份有限公司 董事長
實英實業股份有限公司 集團總裁
經歷：
● 1996年 翡翠扶輪社 創社社長
● 2000-01年度 3480地區 助理總監
● 2003-04年度 3480地區 副秘書長
● 2013-14年度 3480地區 總監

「要追夢，不一定要聽長輩的話，想要做什麼就去做什麼，只問你是否已經做好準備。」邱秋林上任3480地區扶輪社總監後，積極打破扶輪社舊思維，大舉開發年輕及女性會員，透過扶輪的力量鼓勵時下年輕人，「瞭解自己、做好準備、大膽追夢」，來體認這名扶輪社專業CEO的經營理念。

拿著剛出爐的民調報告，邱秋林放下手邊所有公事，仔細端詳整個數據結果。這份民調並不是和邱秋林本業電腦連接線有關的市場調查報告，也不是有關政治藍、綠版圖的數據。到底是什麼樣的民調報告，讓邱秋林看得如此重視，可以暫時放下繁忙的公事，聚精會神地去研究整個調查報告。沒錯，就是一份有關扶輪社的民調報告。
　這應該是台灣第一份特別針對扶輪社的民調，3480地區2013 ― 2014年度扶輪總監邱秋林細說著他想做這份民調的緣由，只強調一句話「扶輪社跟企業一樣，也是需要經營的，他想做的不是一位扶輪社總監，而是一位扶輪CEO。」
　「我在擔任扶輪社地區總監時，第一件事就是自己掏腰包請一名博士生，協助調查現在年輕人對扶輪社的反應。」
青年築夢推手 讓夢想成為主軸
　邱秋林企業經營扶輪社構想，最想突破的就是年輕族群這個區塊，他想了一個方法，就是透過民調互動式訪談，更貼近瞭解時下年輕的想法及所面臨問題。
尤其，大學生畢業後就得面臨22K低薪或就業困難等問題，邱秋林也瞭解這個問題一直困擾著目前年輕學子。為了更有效幫助時下年輕人圓夢，他在扶輪社高峰論壇還特別將扶輪的職業服務和年輕人就業議題做了結合，透過扶輪服務的精神讓年輕人更瞭解自己未來就業方向。
　邱秋林說：「主辦這個論壇時，特別強調論壇主題得加上『夢想』兩個字，如果這個主題沒有夢想，只是單純社團服務，這個論壇就沒有意義，年輕人要有夢想才會有意義。」
　夢想的主軸，就是「年輕人，你是否瞭解你自己！」不僅是年輕人，他一針見血表示很多人都不太瞭解自己，「主要原因就是不敢面對自己！」
　「只有面對自己，瞭解自己優點及方向，才會為自己訂定方向及夢想去前進。」邱秋林還強調，當年輕人為自己設下了夢想後，最重要的是自己是否為了夢想做好準備。這是對自我很深層的檢視。邱秋林提醒時下年輕人，愈早瞭解自己，是面對社會挑戰最重要的起步，很多年輕人會渺渺茫茫過著生活，就是因為時下年輕人缺乏瞭解自己、缺少築夢、追夢的活力。
　他更道出目前時下最常發生的隱憂，就是受到社會及經濟變遷影響，很多家長努力勸說自己兒女去找公家機關的工作，認為公務人員待遇很棒，鼓勵兒女去考高普考。「愈來愈多家長如此鼓勵兒女，其實不是件很好現象，反而會造成整個國家及社會生產力明顯下降。」
追夢的年輕人愈來愈少，讓邱秋林為這樣現象相當擔憂。為了努力啟發年輕人築夢及追夢的動力，去年（2013）九月他在南部一場亞太年會中，認識一名年約三十歲自行創業具有追夢認識人格特質的年輕人，他特別放下身段邀請這名年輕人到台北來做經驗分享。
　邱秋林說：「因為年輕人才瞭解年輕人的想法是什麼，由這名自行創業的年輕人跟年輕人做對話，比起和老一代成功企業家做經驗分享，效果是不同的。」
　用對的人去做經驗分享，才會展現出他原先所設定的效果。當他看到論壇結束時，有不少年輕人搶著舉手發問，他心裡明白那樣的啟發對於年輕人的未來人生規劃是有幫助的，比直接給他工作更有意義。
邱秋林事後只跟現場年輕人強調，要做一個「我是獨一無二的年輕人」，並提醒與會年輕人當走出論壇的教室，必需再深層省思自己是否瞭解自己，自我是否已為了追求夢想做好準備。
行動派的國際扶輪社專業CEO
　除了透過扶輪的社會服務，對時下年輕人傳遞深層的理念及協助，邱秋林擁有27年扶輪社資歷，對扶輪這個社團更有一份濃厚情感。「我愛扶輪，也深信扶輪中心價值」，他說世界想要和平，只要奉行扶輪精神，世界就會變得更和平，因為扶輪是一個集合職業或專業領導人共同實踐無私服務與奉獻的團體。愈是無私、奉獻，愈可以讓世界充滿和平願景。
　27年來，參與扶輪各大大小小活動，讓他熟知台灣扶輪社特有文化，也發現扶輪有很多舊思維，是需要有人共同進行改革。他更發現扶輪社人數是不斷在流失的，會員年齡層一直在老化。
　邱秋林說台灣扶輪社會發現如此眾多現象，主要和扶輪社本身參與心態有關，大多把扶輪社當做聯誼性質去參與，缺少了企業經營概念，好讓扶輪組織及精神更壯大。
　扶輪社種種警訊對聚集眾多成功企業領袖國際社團而言，是件很奇特的現象。更驗證一句話「企業成功者， 不一定是扶輪成功者。」他上任地區總監有感於這些現象，特別在自己年度總監經營計劃，擬定開發年輕及女性兩個區塊會員為首要重任。
　為了把企業經營理念也引用在扶輪社團的經營，邱秋林看了很多相關扶輪數據及報告，甚至自己花錢去做民調，比照企業重視數據報表精神及方法，也為扶輪經營擬定年度目標及數據。
　為了向各界傳授他的扶輪經營理念，每期總監報告都不假手他人，字字都是他花公餘時間，一字一句親自撰寫。「因為這是我27年來對扶輪的瞭解，是我內心裡的東西，只有透過自己親自撰寫，才能真正掌握整個扶輪的經營精髓。」他也希望透過這樣的傳達，能讓更多人對扶輪的精神有所瞭解及感動。
重視女性 讓世界看見台灣
　邱秋林還特別引用國際扶輪社報告，從1977年就有女性是否能加入國際扶輪社的爭議，歷經女權運動10年法院訴訟，直至1987年美國聯邦最高法院判決國際扶輪社敗訴，才開啟女性可加入扶輪社的曙光。1989年國際扶輪社總社，甚至修改扶輪社章程，把「男性」兩字拿掉，改為「成年」，意味著通過女性可以加入扶輪社的主要依據。
　他看到女性加入扶輪社將是一股趨勢。但是，台灣開放女性社員只著重在女性專屬社團，加入一般扶輪社團風氣還未打開，為了讓地區扶輪社會員人數能明顯成長，他特別在總監任內大力推動一般扶輪社也應該吸收女性會員。
為了說服扶輪社資深社員打破舊思維，以接納的心情歡迎更多女性社員加入，他還特別引用國際扶輪社數據報告，提及到全球男性扶輪社員，雖是逐年在流失的，但女性社員卻是不斷在成長。
　「如果，這件事情在十年前去推動，可能會有困難，但是現在台灣成功女性相當多，不僅在企業及政治都有成功出頭的例子，愈多女性社員加入扶輪，對社會及扶輪而言都是很重要的助益。」邱秋林就將吸收女性社員為首要目標，比照企業經營訂定了30%目標，第一階段已將18%拉至24%，完全是朝經營的目標邁進。
他也鼓勵男性社員眷屬加入，如果另一半可以一同參加扶輪社，這樣一來，妻子對先生參與扶輪社活動才會有共識，否則常常會誤會先生要捐多少錢做扶輪活動，而無法去體會扶輪真正的中心價值。為了鼓勵社員說服另一半加入扶輪社，還特別訂定優惠辦法，只要繳交國際扶輪地區的基本會費及社內基本活動費用，就能享有扶輪社員資格，也期望透過女性的參與，帶動起扶輪新的氣象及活力。
　除了開發女性社員之外，邱秋林也大力推動年輕社員加入。他有感於扶輪社年齡層普遍偏高，如果要讓扶輪整個更具有活力，提拔吸收年輕族群加入扶輪社是重要課題之一。他訂定40歲以下的年輕人比例為15%的目標，目前達到數據為12%，比過去5%還高。
　邱秋林另一個扶輪目標，就是推動華語為扶輪共同語言。他提及去年台灣七個地區總監前往美國受訓時，發現華語並不是扶輪共同語言，只有英語、日語、法語、西班牙語、韓語及葡萄牙語等六個語言為扶輪官方語言，七名台灣地區總監有半數受限英語能力，無法直接瞭解國際總會的年度主題及目標，對於返台推動扶輪相關事務反而無法精準達到總社要求。
對時事的敏銳度 搶得企業的發展先機
「做扶輪總監重視的是『理念』，做人則是首重『人格』」，邱秋林從經營自己、企業、扶輪社都有其特有的經營理念，他甚至形容自己天生具有領導人特質，是他得以經營跟其他人與眾不同之處。
成為成功企業經營者，就是邱秋林小時候的夢想之一。他在1986年成立實英實業有限公司，主要生產電腦週邊連接線，最大客戶就是韓國三星電子。尤其在台灣本土企業聯合想抵制韓國產品，或者以韓國三星電子為首要競爭對手的風潮浪起時，他是台灣少數能夠長期獲得三星電子指定的工廠之一。「最重要的是，我們有研發團隊及實驗室，不斷研發新的產品，符合客戶的要求」這也是邱秋林對於自家產品所做的明確定位，寧願拉高品質，只做外國訂單，也不進入國內廉價的削價競爭。
　他很自傲的說「我們公司是連續28年都是賺錢的，其中有20多年甚至每個月都是賺錢的，只有去年是景氣較不好的一年，但還是賺錢。」之所以能夠如此長期的讓公司保持盈餘競爭，邱秋林表示對於產品潮流發展及時機的判斷是很重要的。他在1988年曾帶領7個人到新加坡進行考察，甚至考慮在東南亞進行設廠計劃，結果他們在新加坡考察最後一天，得知蔣經國去世的消息。　那個消息讓他有了不同的想法，他返回台灣後召集一同前往新加坡考察的七個人再度開會，原本大家以為會對前進東南亞設廠做更明確的定奪，結果他在開會中提出了不同看法，認為蔣經國去世代表著兩岸的交流將會更開放。
　後來發生天安門事件，讓不少台商對前進大陸投資的意願望之卻步，但他還是抓住對的時間，在東莞買下廠房進行投資，第一年就把投資工廠的資金全部賺回。他強調，當時的決定身為投資者必須要對時事發展更有敏銳性。他因為掌握了先機，搶在前10年享有大陸優惠投資條件，才讓自己企業具有更高競爭力。
對市場的遠觀度 決定了企業的競爭優勢
　「很多決定，都得看經營者是否有遠觀性」，邱秋林也透露在科技發展非常迅速趨勢下，他的工廠研發方向也曾面臨過抉擇。　他以IEEE1394及USB為例，相關研發人員回報的資訊，都提及IEEE1394傳輸速度都比USB來的快，傳輸距離也比USB還長。當時他所面臨的抉擇是，究竟是要相信專業研發人員所提的報告，還是以他個人對市場的掌握度，去下最後決定。最後，他的抉擇是以發展USB為主，考量點是USB未來的普及性。那次正確的抉擇，也使得邱秋林所進行USB產品研發搶得最新技術，得以為企業保住最重要的產品競爭。
　他最多在大陸共設有六個廠房，遍及廣東東莞、廣西、江西、湖南等地，員工人數最多甚至高達7千多人。當然，他也深深體會台灣在大陸投資逐漸失去競爭優勢，所以目前也開始進行轉移風險的投資，逐漸把部份工廠生產線移至柬埔寨，在成本掌控下，得以具有更高的競爭優勢。　目前，邱秋林兩名女兒也都在工廠分別擔任經營與管理工作，可說是他最得力的助手，他除了希望透過世代傳承，讓企業能夠永續經營，更希望透過理念的傳播，讓扶輪精神永傳世代。