陳茂仁：簡單就是力量

現職：
春迪企業股份有限公司 董事長
台灣高爾夫俱樂部（老淡水） 會長
經歷：
● 1992-93年度 台北南德扶輪社 社長兼理事長
● 2001-02年度 3520地區 總監

即使面臨挾槍威脅，也堅決不肯妥協 ─ 陳茂仁，一位將「信用」放在「生命」之上的樸實企業家

當一群黑道持槍上門，威脅利誘必須讓他們的產品通過你廠內的檢測，究竟有多少人能夠在真槍實彈前挺直腰桿，堅持公司的誠信，拒絕到底?秉持著「信用是我們的資產」，說起這段與黑社會人士正面對峙的歷史，陳茂仁帶著淡淡的自豪，雲淡風輕的幾筆帶過曾經命懸一線的危機場景。看著這位走過無數大風大雨，卻仍然神采奕奕的企業家，可能讓人難以相信，陳茂仁小時候曾經窮到連上學都沒有鞋子穿。

窮困也無法撼動的決心與努力
　出生於彰化縣田尾鄉的小村莊，陳茂仁笑著說，他把小時候家裡的貧窮生活講給女兒聽，女兒還會說：「爸爸你在講笑話吧？」相較起今日的富裕，陳茂仁小時候窮到從國小一年級到六年級都沒有鞋子穿；甚至連寒冷的冬天，都只能披著塑膠袋、雨衣作為禦寒衣物去上學，上學時看到同學便當裡的滷蛋、香腸，那甚至是連在拜拜時都沒看過的食物。
　儘管如此，貧窮困苦的環境卻沒有阻礙陳茂仁的上進心。對當時的小村莊而言，考上彰化中學就如同狀元一般，只有學校獲得縣長獎第一名的學生才會考上。而陳茂仁不但考上彰化中學，後來甚至高中國立成功大學機械工程學系，成為村莊裡「狀元中的狀元」。但是考上成大的欣喜很快被煩惱所取代：陳茂仁的家裡沒有辦法負擔他的大學學費。為了兒子的未來，陳爸爸決定鋌而走險，到賭場孤注一擲。
　到現在，陳茂仁仍然記得，爸爸出門前告訴他：「有沒有福氣去讀這個學校，就看這一次了。」那天，陳茂仁等到深夜三點，才看到爸爸回來， 懷著難以言喻的興奮，他從爸爸手中接過好不容易才贏回來的4000塊。而這4000塊，也是陳茂仁最後一次向家裡拿錢。
　一面拼命教家教、打工，一面努力讀書，陳茂仁在大學時代從未再向家裡拿過錢。就在大學的打工經驗中，陳茂仁的銷售天分逐漸嶄露頭角。曾有一次，陳茂仁的同學接下一份推銷婦女雜誌的工作，賣了一個月卻連一本也賣不出去；而平時人緣就好的陳茂仁，一接手這份工作，馬上就靠著好口才與平時建立的人脈賣出了二十幾本。
　畢業以後，陳茂仁立即到了一家零件工廠去實習，退伍以後，更得到某家汽車公司董事長的賞識，成為董事長特別助理。當時，這位董事長甚至希望陳茂仁能夠當自己的女婿，不過陳茂仁對於「少奮鬥二十年」的機會並不感興趣，反而希望藉由用自己的雙手打出一片天下；但是因為一場機械壓傷手指的意外，使得陳茂仁抱定「機械征服了我，我就要征服機械！」，轉而來到一家機械公司任職，開始了他事業成功的第一步。

以紮實的努力和誠信
一步步邁向成功之路
　到新的公司任職之後，自覺大學時期還不夠努力的陳茂仁更加用心的學習，他的上進很快地再次獲得董事長賞識，甚至將他調派到營業重鎮的台北市擔任主任。而陳茂仁也不負這位董事長的期待。當時，陳茂仁前任的主任一個月只能銷售約兩百萬，但陳茂仁在短短三個月內就做到了一千萬。為此，董事長甚至特別買了一輛車給陳茂仁。
　主任、副理、營業部部長，陳茂仁的才華使得他在公司的職位扶搖直上；只可惜，察覺到這家公司畢竟是家族企業，陳茂仁自覺身為外人的他，極限恐怕也就如此了。為了更進一步挑戰自己，陳茂仁毅然決然在1983年離開這間公司，開始白手起家打造自己的事業版圖。
　靠著對機械的熟悉與驚人的銷售天分，陳茂仁在短時間內就賺到了第一桶金。1998年，有一位成大機械系的學弟夥同另外兩個合夥人想找陳茂仁合夥做生意，也讓陳茂仁的事業之路從銷售代理轉向了環境檢測。由於有共通的機械背景，陳茂仁的這位學弟以及另外兩個合夥人，負責銷售機械設備的部門；而陳茂仁則以獨特而精準的眼光看中了當時極為冷門的噪音檢測，一人獨扛起噪音檢測部門的發展。
　適逢政府開始重視環境檢測，陳茂仁所主導的噪音檢測部門的營利很快就取代了原先營利較多的機械設備銷售部門。而且，營利之高使得他的部門在短時間內急速擴張，員工迅速增加到三百多人。然而，高營利卻讓另外三個合夥人產生了意見分歧，最後只能夠拆夥結束合作。
　雖然遭受此一重挫，陳茂仁並沒有一蹶不振。原先獨自分家另起爐灶的合夥人，在隻身投入環境檢測這塊領域後，卻發現經營並不如想像中的簡單，回頭請陳茂仁投資幾次後，最後還是將這個事業全數轉手賣給經營有聲有色的陳茂仁。而他也因此下定決心，要成為環境檢測領域中的第一品牌。
　不講回扣、堅持誠信，抱持著「我們是服務公司，不是檢測公司。」的理念，為了提供更好的服務品質、給予顧客方便，陳茂仁加設了各種實驗室，好讓顧客能夠一次完成所有檢測。這份紮實的努力和用心，讓陳茂仁的環境檢測事業逐漸做大，逐漸成為環境檢測業中的第一把交椅。
　但是，成功必然帶著風險。成為行業中的第一把交椅，當然也就不得不和各種牛鬼蛇神打交道。在陳茂仁的記憶中，最深刻也最驚險的一次，就是檢測公車所引起的糾紛。當時，有業者從國外引進了一批明顯無法通過法令的公車，希望能夠硬闖檢測；然而陳茂仁堅持不讓過：「信用是我們的資產，我們絕對不能放水。一放水就掛了！」，使得對方近一億元的公車就這樣卡在港口。為了威脅陳茂仁，對方找了黑社會的人，甚至在陳茂仁的員工面前刻意亮出槍枝。即使如此，陳茂仁仍然不為所動，耐心地遵循正規的方法，一步步勸導業者改善，直到正正當當的通過檢測為止。
打造軟實力
讓「老淡水」起死回生
　事業有成的陳茂仁，除了在環境檢測業堪稱是第一把交椅， 他還有另外一個身分 ― 現任的台灣高爾夫俱樂部會長，同時也是讓台灣歷史最悠久的高爾夫球場「老淡水」起死回生的關鍵人物。透過岳父的介紹進入高爾夫球的世界，陳茂仁很快就迷上了這個能夠不斷挑戰自己的獨特運動：「你看所有的球類運動，只有高爾夫球是唯一可以自己一個人打，而且是可以自己挑戰自己的運動。」
　由於對小白球的熱愛，陳茂仁積極爭取接下「老淡水」高爾夫球場，並且運用他獨到且精準的眼光，從球場文化開始改革，加上場地的整建，短短一年就讓「老淡水」轉虧為盈，重新找回「老淡水」的榮光。
　深感於球場文化的低落，接下「老淡水」後，陳茂仁第一個改革整治的即是球場的文化。首先，他力求「笑容」，務求讓所有到這裡打球的會員都能夠放鬆、享受打球的快樂與幸福感；第二，增加桿弟的收入，讓桿弟更願意投注精神、提供會員們更好的服務；第三，建立起會員對球場的驕傲感。從軟體實力的升級開始，陳茂仁毫不吝嗇地投入龐大的資金與心血，由內而外的改造整個「老淡水」的風貌。
　而基本的場地整建，更不僅僅只是花錢維護球場的清潔與品質。為了建立會員們對球場的信心，陳茂仁以認養球洞的方式，凝聚參與感。透過球洞的認養，雖然僅僅是一筆小金額，卻賦予球場對會員們的另外一層意義；而員工們更會體認到場地的一草一木皆是他人心血，小心運用這些資源，使之達到開源節流的效用。
　雖然每年球場經營至少必須收入上億才能夠打平，但是陳茂仁投注在「老淡水」球場的用心與感情，以及「從心出發」的策略，終將這座一度衰微的高爾夫球場，再次帶向嶄新的高峰；而陳茂仁作為台灣高爾夫俱樂部會長，站在球場自豪的笑容與身影，想必也已寫入台灣高爾夫球史的一頁之中。

簡單就是力量！
　縱觀陳茂仁的人生經歷、事業版圖與球場成就，陳茂仁一以貫之的就是豁達、真誠與正直的心，以及他人生最大的座右銘：簡單就是力量。「其實我覺得很多人把事情都考慮得太複雜，而且還會不斷想更多複雜的事情來影響自己，所以最後往往做出的決策都不夠妥當。但是簡單就是力量，很多事情就是你覺得對的就去做；講真話、不要去欺騙他人。」
　陳茂仁認為，即使犯了錯，只要直接認錯、改過，也遠比陷入不斷說謊、圓謊的輪迴中要好。對他而言，世界上沒有真正的聖人，人不可能完美，比起虛妄的造神運動，不如腳踏實地的做事、不要遲疑去做正確的事，更不要遲疑去認錯、改過。
　「所以我還是強調，Simple is Power，簡單就是力量。談到事情就是講真話，這一定沒有錯的。」如果說「簡單就是力量」讓陳茂仁在商業領域戰無不勝；那麼，令他在生活中也能夠留下餘裕、恣意享受的，即是他的人生哲學：七分哲學。比起斤斤計較於獲得幾分利益，陳茂仁更傾向賺了七分就可以滿足，而剩下三分，就是留給心靈的空間。
　有一陣子，陳茂仁的親人經濟情況相當不好，懇求陳茂仁能夠匯一筆錢給他。而當時手邊也沒有什麼錢的陳茂仁，相當爽快就匯給親人一筆款項，當時他的妻子曾經問他：為什麼自己手邊都沒錢了，還要匯給親人呢?陳茂仁回答：「他今天已經沒有飯吃了，但是我們明天還有啊！」
　不管是事業瀕臨拆夥，或是身旁的人有求於他的時候，陳茂仁都真切的認為「吃虧就是占便宜」。雖然表面上是任憑身邊的人予取予求，但事實上，這種不計較、樂於助人的精神，正是讓陳茂仁擁有極大的心靈空間與自由。他笑稱：「路不轉心轉，錢再賺就有了。而且，心情好的時候賺得也比較多啊！」
　陳茂仁的豁達、真誠與正直，讓這位走過幾十年大風大雨的樸實企業家，不僅僅在商業領域建立起自己的王國，同時也能夠悠遊自在的享受生活。從他的故事中，我們不僅僅看到努力才是成功的唯一關鍵，同時也看到，唯有富裕的心靈，才有可能創造出富裕的人生。